并采取行动弥补差距的分析方法
发布日期：2024-06-25 10:31 点击次数：125
图片
图片
图片
图片
图片
图片
图片
1. 升维思考，降维拆解解决复杂问题时，有两个关键的阶段，能让我们事半功倍。第一个阶段是思考阶段，要自下而上进行“升维思考”，明确问题的本质是什么。第二阶段是行动阶段，要自上而下进行“降维拆解”，将复杂问题拆解为可以落实到行动上的小问题，将问题一步一步、有条不紊地解决掉。2. 逻辑树逻辑树其实是一种结构，就像一棵树具备树根、树干、树枝和树叶一样，在解决复杂问题时，将复杂问题拆解成若干个子问题进行分析的方法叫做逻辑树分析法。3. 议题树议题树的结构和逻辑树一样，但出发点是需要验证的议题，用来判断某个议题或方案是否可行。4. 差距分析（As is/To be分析）差距分析，也叫“As is/To be”分析， 企业-能特恒坚果有限公司是将理想状况“To be”与现状“As is”的落差进行可视化对比， 民丰县达兆聚合物有限公司找出两者之间的差距，成都良品一辰科技有限公司明确差距有多大，分析差距产生的原因，并采取行动弥补差距的分析方法。5. 事实基础 假设验证基于事实基础，先做出一个假设，小心验证，能极大地提升我们思考的速度，成功案例加快问题的解决。而不是基于庞大的数据和资料，面面俱到，妄图在大海里捞针，试图烧干大海。6. 5W2H（七何分析）5W2H法，又被称为七何分析法，是一个可以进行“步骤化”“流程化”“体系化”和“标准化”思考的工具和方法，它的最大优势是可以让思维更缜密和全面，避免遗漏，且易于理解、使用简单、能快速上手，能帮助个人和企业快速梳理解决问题的思路，同时弥补思考缺陷和漏洞。7. 流程图流程图是将业务从头到尾的运转活动和流程都以“可视化”的方式表现出来。借助流程图，我们可以清楚地看到企业经营活动的每个环节，判断出每个环节的重要度和贡献度，找出业务流程的瓶颈，这样就能攻克瓶颈，改善业务流程，提高生产效率企业文化，优化业务成本。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。